| Synthèse de l’article IMD – par Julia Binder, de l’IMD, et Manuel Braun, de Systemiq, Material advantage: How circular strategies drive business value publié en mars 2026 |
En quelques mots
L’originalité de cet article pour les spécialistes de la circularité ou de la RSE n’est pas seulement dans le travail de synthèse des impacts et avantages business de la circularité, mais dans les liens qui sont créés entre la stratégie des 10R (les arguments classiques de la circularité) et les intérêts stratégiques de la circularité pour les entreprises. La vision graphique proposée est en elle même parlante.
La circularité n’est plus seulement une option éthique ou une tactique de gestion des déchets (au travers par exemple des 10R que vous connaissez bien), mais un impératif de souveraineté opérationnelle dans un monde fragmenté. Face à l’hégémonie chinoise sur les métaux critiques (90 % du raffinage mondial) et à la volatilité systémique des chaînes d’approvisionnement, les entreprises leaders transforment leurs contraintes matérielles en leviers de résilience et de rentabilité. En substituant l’extraction primaire par la récupération et le réemploi, la démarche n’est pas prioritairement de « protéger la planète » : ces entreprises sécurisent leur accès aux ressources, stabilisent leurs marges et approfondissent la relation client sur tout le cycle de vie du produit.
La ressource
🔗 26-03-03 – IMD – Material advantage – How circular strategies drive business value https://www.imd.org/ibyimd/innovation/material-advantage-how-circular-strategies-drive-business-value/
Sommaire
De la durabilité à l’impératif de continuité
Dans les conseils d’administration, la discussion a glissé du récit environnemental vers la survie opérationnelle. Des constructeurs automobiles aux géants du cloud, le constat est identique : la croissance se heurte désormais à des limites physiques concrètes — pénurie d’aimants permanents, saturation des réseaux électriques ou délais abyssaux pour les transformateurs. Cette crise des ressources, exacerbée par une concentration géographique prédatrice, transforme la dépendance aux matières vierges en un risque structurel. La circularité apparait alors comme une réponse systémique pour reprendre le contrôle sur des actifs dont la disponibilité ne dépend plus du capital, mais de la maîtrise des flux circulaires.
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