« Competing in the Age of Disruption » publié par le Cambridge Institute for Sustainability Leadership (CISL) explore les dynamiques et les stratégies nécessaires pour que les entreprises naviguent dans un contexte de transition économique et industrielle mondiale. Il montre l’importance de l’innovation pour transformer les marchés et créer un terrain de jeu équitable pour l’action climatique et la gestion des risques environnementaux.

Transition inévitable et urgente

La transition économique actuelle, influencée par les lois de la nature, les limites planétaires et les innovations technologiques, est inévitable.
Les entreprises doivent agir rapidement pour créer et protéger de la valeur, tout en sécurisant l’avenir des marchés. Les risques systémiques, tels que l’instabilité climatique et la rareté des ressources, redéfinissent les marchés plus rapidement que prévu. Les entreprises doivent donc anticiper ces changements et agir de manière proactive pour éviter un déclin incontrôlé marqué par des crises en cascade et des interventions étatiques abruptes.
« Le défi réside dans le rythme . Sans action délibérée pour accélérer la transition, l’alternative est un déclin incontrôlé, marqué par une escalade des crises, des interventions brutales de l’État et des menaces croissantes pour la stabilité économique et l’ouverture des marchés. »inno

Transformation du paysage concurrentiel

Le paysage concurrentiel est en pleine mutation, avec des risques et des opportunités significatifs. Les nouvelles technologies disruptives et les innovations radicales accélèrent les transitions industrielles. Les futurs géants de l’industrie seront probablement ceux qui investissent dans les technologies propres, l’efficacité des ressources optimisée par l’IA, la production alimentaire durable et les modèles économiques circulaires. Les entreprises doivent donc innover, perturber les marchés existants, façonner la demande et accélérer la transformation des marchés pour rester compétitives.
« Les enjeux financiers sont considérables . Les entreprises sont confrontées à un double risque existentiel : l’instabilité systémique si la transition échoue à s’étendre, et le déplacement concurrentiel si elle s’accélère plus vite que leur capacité de réaction. Mais les avantages sont tout aussi importants. Des secteurs entiers sont en cours de reconstruction, et le marché des solutions durables devrait atteindre des milliards de dollars, récompensant ainsi celles qui agissent tôt pour être à la pointe des technologies propres, de l’efficacité des ressources et des modèles économiques résilients et sobres en carbone. »

Changement des règles du jeu

Pour créer un terrain de jeu équitable, les entreprises doivent plaider en faveur de changements dans les politiques et les régulations qui favorisent la durabilité. Cela nécessite une action stratégique et soutenue, en particulier dans les juridictions ouvertes au changement. Les entreprises doivent identifier des alliés et travailler ensemble pour créer une masse critique de soutien, tout en se préparant à une concurrence agressive dans des marchés libres et équitables.

Contexte de turbulence politique et économique

Les périodes de turbulence politique et économique offrent des opportunités uniques pour redéfinir les règles du jeu. Les entreprises doivent agir de manière décisive pour saisir ces opportunités, en utilisant tous les leviers de pouvoir à leur disposition pour contrer la résistance et promouvoir des narrations convaincantes qui soutiennent la transition.

Dans le précédent rapport Survival of the Fittest: From ESG to Competitive Sustainability, le CISL expliquait pourquoi il est dans l’intérêt du secteur privé d’accélérer la transition à l’échelle du marché, d’innover et de se préparer à rivaliser sur un pied d’égalité qui récompense les performances supérieures en matière de durabilité. Ce rapport gtrace la voie à suivre pour réaliser cette ambition, avec 6 priorités.

Stratégies pour accélérer la transition

Le rapport propose plusieurs stratégies pour accélérer la transition :

1. Changement de mentalité : Passer d’une mentalité de conformité et d’incrémentalisme à une approche axée sur la valeur, la compétition et la transformation.
2. Éviter le piège de l’ESG : Mettre fin aux actions symboliques et défensives pour se concentrer sur l’impact à l’échelle du marché.
3. Préparation à la transformation : Intégrer la prévoyance stratégique et l’alignement des dirigeants pour préparer l’entreprise à la compétition future.
4. Innovation pour créer et protéger la valeur : Échelonner les technologies disruptives, façonner la demande et déclencher des points de basculement.
5. Changer les règles du jeu : Plaider en faveur de politiques qui éliminent les barrières et créent des marchés équitables et adaptés à l’avenir.
6. Construire un élan pour le changement : Mobiliser des coalitions industrielles et aligner le plaidoyer avec la valeur à long terme pour gagner le débat public.

Conclusion

D’ici 2035, les industries durables devraient dominer les marchés mondiaux. Les entreprises qui mènent la transition bénéficieront des avantages les plus significatifs, tandis que celles qui tardent à agir risquent d’être laissées pour compte. Les entreprises doivent donc agir dès maintenant pour façonner l’avenir à leur avantage.

Les ressources

• Le rapport du CISL Competing in the age of disruption avec la possibilité de télécharger uniquement une synthèse officielle
• Le rapport complémentaire (antérieur) du CISL Survival of the Fittest – From ESG to Competitive Sustainability