Synthèse du rapport de septembre 2025 « The Regenerative Shift in Business » produit par HEC
| En quelques mots : Minimiser les impacts ne suffit plus. Les entreprises doivent passer d’une logique défensive à une stratégie régénérative : restaurer la vitalité des systèmes vivants et renforcer la résilience collective. Ce rapport, fruit d’une recherche menée par HEC Paris et ses partenaires sur 39 organisations pionnières, propose un cadre opérationnel pour transformer les modèles économiques. – Sept attributs, pour évaluer la maturité régénérative et guider les trajectoires de progrès. – Sept archétypes, qui incarnent la régénération dans des modèles concrets, de Patagonia à Comfama, en passant par Lush et le Savory Institute. Ce sont des entreprises qui réinventent les règles du jeu, créent des marchés nouveaux, s’ancrent dans les territoires et alignent leurs gouvernances sur des principes distributifs. Elles montrent que la régénération est un mouvement exigeant des choix stratégiques, des tensions assumées et une vision systémique. |
La ressource
🔗 HEC – 2025-09 – The Regenerative Shift in Business
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Sommaire
Préface – Une recherche pour inspirer l’action
Le monde est au bord de ses limites. Les entreprises ne peuvent plus se réfugier derrière la neutralité. Minimiser les impacts négatifs est devenu une posture obsolète. La régénération est désormais une condition de survie économique et écologique.
L’ambition est de passer du statu quo à la co-évolution, en intégrant la nature dans les systèmes socio-économiques. La régénération est un mouvement qui dépasse la circularité pour restaurer la vitalité des écosystèmes et des communautés. Elle s’appuie sur des leviers puissants : pensée systémique, adaptation, expérimentation, collaboration multi-acteurs, et surtout solutions fondées sur la nature.
Il y a donc une ligne de fracture entre le monde qui s’accroche à la logique extractive, et celui qui ose bâtir des capacités régénératives pour affronter les chocs climatiques et sociaux. L’appel de ce rapport est le suivant : les entreprises doivent passer de gestionnaires de risques à architectes de la résilience.
Fernando J. Diaz Lopez, auteur de la préface et contributeur au GIEC, résume l’enjeu en une phrase qui résonne comme un manifeste :
« Ce travail offre un pont entre pratique et recherche, pour aider les décideurs à intégrer les attributs et archétypes régénératifs dans leurs stratégies – et ainsi faire émerger des chaînes de valeur capables de prospérer dans un climat transformé. »
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