En quelques mots : Synthèse des recommandations de Middlenext de février 2026 « Recommandations RSE 2026 », sous le regard de Martin Richer. Les recommandations RSE 2026 de Middlenext marquent une volonté d’ancrer la durabilité au cœur des Conseils d’administration face à une déferlante de 10 000 pages de textes réglementaires. Si le texte incite à une analyse structurelle de la vulnérabilité des modèles d’affaires et à une reprise en main de l’audit de durabilité, il demeure prisonnier d’une vision de conformité qui peine à embrasser la transformation systémique et l’inclusion des parties prenantes internes. Nous en proposons ici une synthèse, et j’ai choisi de vous proposer d’accompagner cette synthèse d’une critique riche de Martin Richer,

Les ressources

🔗 Communiqué de presse Middlenext pour la publication de ses « Recommandations RSE 2026 »
🔗 « Recommandations RSE 2026 » publié en février 2026 par Middlenext en version française
🔗 « Recommandations RSE 2026 » publié en février 2026 par Middlenext en version anglaise
🔗 La critique très utile de Martin Richer sur son blog , expert reconnu de la RSE (et pas que…)

Sommaire

Une synthèse du texte de Middlenext

Les instances face à l’inflation normative
L’asymétrie entre les ressources des PME et l’exigence des 150 textes du Pacte vert européen impose une structuration rigoureuse de la gouvernance. La création d’un comité RSE, préconisée depuis 2021, devient le pivot d’une charge de travail que Middlenext estime à six séances annuelles minimum pour couvrir l’exhaustivité des enjeux. Cette instance doit être pilotée par un président indépendant et composée exclusivement d’administrateurs indépendants, reléguant les représentants des salariés au rang d’invités occasionnels. Parallèlement, l’irrégularité des compétences au sein des comités d’audit doit être corrigée par une imprégnation généralisée des sujets de durabilité, désormais indissociables des équilibres financiers.

La résilience du modèle d’affaires, impératif stratégique
L’évaluation de la viabilité à long terme de l’entreprise se déplace vers l’analyse des risques physiques et de transition, plaçant le stress hydrique et les ruptures des chaînes d’approvisionnement au centre des préoccupations du Conseil. Cette cartographie de la valeur, étendue à l’amont et à l’aval, vise à identifier les fragilités systémiques qui pourraient impacter irréversiblement la pérennité de l’activité. Middlenext exhorte ainsi les dirigeants à sortir de l’angle mort de la biodiversité, refusant que l’absence de méthodologie serve de prétexte à une déclaration de non-matérialité.