| En quelques mots : Synthèse du guide Quantis – 25 juin 2025 – « A force to lead – How Chief Sustainability Officers can claim their relevance » Le Chief Sustainability Officer n’a plus le luxe de l’abstraction. Fini les discours inspirants, les plans à horizon 2050, les promesses suspendues dans le brouillard des intentions. Le rapport de Quantis nous livre la bascule en cours: celle d’un métier sommé de prouver sa pertinence dans un monde qui ne lui fait plus crédit par défaut. Entre désengagement des investisseurs, pressions réglementaires et injonctions à la rentabilité, le CSO doit désormais parler le langage du pouvoir, celui des chiffres, des arbitrages, des retours sur investissement. C’est une contrainte, mais c’est surtout aussi une chance : celle de redéfinir la durabilité comme une infrastructure stratégique, un levier de résilience, un moteur d’innovation. Feuille de route pour celles et ceux qui veulent faire de la durabilité la colonne vertébrale de leur entreprise. |
La ressource
🔗 Le guide Quantis – 25 juin 2025 – A force to lead – How Chief Sustainability Officers can claim their relevance
Sommaire
Le CSO, ou l’art de rester debout dans la tempête
Il y a des fonctions qui, à force d’être marginales, finissent par devenir centrales. Le Chief Sustainability Officer (CSO), longtemps cantonné à un rôle de vigie morale ou de garant de conformité, se retrouve aujourd’hui au cœur de la tempête : plus que jamais nécessaire, mais constamment sommé de prouver sa légitimité. A Force to Lead, petit guide de Quantis, réhabilite la figure du CSO et la redessine, la réarme, et propose un changement de posture : passer du plaidoyer à la stratégie, de l’idéal au « levier » de transformation.
Comme l’Internet après l’éclatement de la bulle en 2001, la durabilité traverse une phase de désillusion. Mais cette désillusion est féconde. Elle oblige à trier, à recentrer, à faire émerger une durabilité qui ne serait plus un supplément d’âme, mais une infrastructure invisible, tissée dans chaque fibre de l’entreprise. Le CSO devient alors l’architecte discret d’une résilience systémique.
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