En quelques mots: synthèse du rapport produit par le World Economic Forum en décembre 2025 Four Futures for the New Economy – Geoeconomics and Technology in 2030 Ce rapport du World Economic Forum publié à l’aube de 2026 n’a pas un rôle d’oracle, mais bien de stress test appliqué à nos certitudes. Il brosse le constat d’une économie mondiale à la croisée des chemins, prise en étau entre deux forces tectoniques : une fragmentation géoéconomique croissante et une accélération technologique sans précédent (IA, biotechnologies). Avec un horizon fixé à 2030, il invite les décideurs à sortir de la réaction de crise pour adopter une posture de « prévoyance stratégique », seule capable de transformer l’incertitude radicale en avantage compétitif.

Mon avis personnel: Ce rapport est admirable dans sa capacité à lier technologie et géopolitique, deux silos traités encore séparément par nombre de dirigeants qui déconnectent l’actualité de leurs décisions. Il a le courage de peindre des futurs sombres (Scénario survie techno-centrée) où la technologie ne sauve pas le monde mais permet seulement de survivre dans le chaos. C’est intéressant de projeter cette hypothèse dans un monde technophile. Mais il y a des points majeurs non abordés, et pourtant centraux, certainement enfouis dans l’instabilité géopolitique, mais qui mériteraient d’être plus éclairés et détaillés:

1. La grande absence de l’environnement : Bien que le changement climatique soit cité comme toile de fond (« continued effects of climate change »), il n’est pas traité comme une variable structurante des scénarios au même titre que la tech ou la géopolitique. C’est une limite majeure : peut-on vraiment imaginer un « Ordre Digitalisé » en 2030 sans aborder la crise des ressources ou l’impact carbone de cette digitalisation massive ?
2. Techno-solutionnisme latent : Malgré les mises en garde, le rapport sous-entend souvent que la technologie est inévitable et qu’il faut s’y adapter (« Investir et mettre à l’échelle… »). L’hypothèse de la sobriété technologique (Low-tech) comme stratégie de résilience est peu explorée.
3. Vision Occidentalo-centrée : La notion de « fragmentation » est vue comme un risque négatif, alors que pour certaines puissances émergentes, elle peut être perçue comme une opportunité de souveraineté retrouvée (ex: BRICS+). Le rapport reflète les inquiétudes des multinationales globalisées.

Les ressources

🔗WEF – 2025-12 – Four Futures for the New Economy – Geoeconomics and Technology in 2030
🔗Article The new economy will not be ‘back to normal’. Here is why
🔗 Et pour soutenir le développement et la pérennité de la chaine

Sommaire

Avant-propos : L’Urgence de la Lucidité

Nous ne vivons pas une simple période de turbulences passagères, mais une reconfiguration profonde du système d’exploitation de l’économie mondiale. Les auteurs, Mirek Dušek & Saadia Zahidi, décrivent des marchés financiers qui oscillent dangereusement entre « exubérance et volatilité », tandis que les sociétés encaissent les chocs cumulés de la dette, de la polarisation et du changement climatique.

L’intention de ce travail est de fournir un espace de « stress-test » pour les dirigeants. Plutôt que de subir l’histoire, le WEF propose d’utiliser la prospective pour déceler les angles morts. Ce livre blanc est un outil de navigation pour « explorer, questionner et s’adapter » face à des développements économiques qui défient les modèles traditionnels.

Résumé Exécutif : La Boussole dans la Tempête

Naviguer dans la « Nouvelle Économie » exige désormais plus que de l’agilité : cela requiert de la prévoyance. Les hypothèses qui ont guidé les stratégies d’entreprise durant les décennies de mondialisation heureuse sont aujourd’hui caduques.

Le rapport s’appuie sur une enquête menée auprès des Chief Strategy Officers à l’été 2025, révélant une hiérarchie des angoisses et des espoirs très nette :

• 72 % des décideurs identifient la commercialisation de l’IA et des technologies émergentes comme le facteur le plus impactant.
• 52 % citent la fragmentation géoéconomique comme une menace majeure pour leur stratégie.

C’est l’interaction de ces deux vecteurs — la géopolitique (stabilité vs volatilité) et la technologie (adoption rapide vs lente) — qui génère les quatre futurs possibles pour 2030, esquissés ici et qui seront le cœur de l’analyse :

1. Ordre Digitalisé (Stabilité + Tech rapide)
2. Stabilité Prudente (Stabilité + Tech lente)
3. Survie Techno-centrée (Volatilité + Tech rapide)
4. Sphères Géo-technologiques (Volatilité + Tech lente).
   L’objectif est d’identifier des stratégies « sans regret » (no-regret moves), robustes quel que soit le scénario qui se matérialisera.