Interconnected Disaster Risks: Turning Over a New Leaf de l’United Nations University Institute for Environment and Human Security (UNU-EHS) explore les défis mondiaux interconnectés, tels que le changement climatique, la perte de biodiversité et l’inégalité sociale, en proposant des solutions systémiques pour un avenir durable. À travers une analyse des risques actuels et des visions futures, ce document trace les changements nécessaires pour transformer notre monde et garantir un avenir prospère pour tous.

Le monde fait face à des défis environnementaux et sociaux sans précédent. Le changement climatique s’intensifie, la biodiversité s’effondre, et les inégalités sociales persistent. Pourtant, malgré les avertissements des scientifiques, les actions concrètes restent insuffisantes. Le rapport Interconnected Disaster Risks: Turning Over a New Leaf de l’UNU-EHS se penche sur ces problématiques et propose des solutions systémiques pour un avenir durable. En s’appuyant sur la théorie du changement profond (ToDC), ce document explore les leviers nécessaires pour transformer notre monde et garantir un avenir prospère pour tous.

Les risques interconnectés

Les risques actuels, tels que le changement climatique, la perte de biodiversité et l’inégalité sociale, sont interconnectés et amplifiés par des systèmes économiques et politiques qui favorisent la croissance et la consommation. Ces systèmes, basés sur des hypothèses comme la supériorité humaine sur la nature et la nécessité de la croissance économique, perpétuent des comportements destructeurs. Par exemple, la production de déchets atteint des niveaux records, tandis que les émissions de gaz à effet de serre continuent d’augmenter. Ces dynamiques créent des risques accrus pour les populations vulnérables et l’environnement.

La théorie du changement profond (ToDC)

Pour transformer ces systèmes, le rapport introduit la théorie du changement profond (ToDC). Cette théorie propose de repenser les hypothèses fondamentales qui sous-tendent nos sociétés. En identifiant les causes profondes des problèmes actuels, la ToDC permet de concevoir des visions futures plus désirables et d’explorer les changements nécessaires pour les réaliser. Par exemple, repenser les déchets nécessite de passer d’une économie linéaire à une économie circulaire, où les ressources sont utilisées de manière durable et les déchets sont minimisés.

Les cinq changements nécessaires

Le rapport identifie cinq changements essentiels pour un avenir durable :

1. Repenser les déchets : Passer d’une économie linéaire à une économie circulaire, où les ressources sont utilisées de manière durable et les déchets sont minimisés.
   Notre modèle actuel de production et de consommation repose sur une logique linéaire : nous extrayons des ressources, les transformons en produits, puis les jetons après usage. Ce système, basé sur l’idée que les ressources sont infinies et que la planète peut absorber une quantité illimitée de déchets, est à l’origine de la crise environnementale actuelle. Les déchets s’accumulent, les ressources s’épuisent, et les écosystèmes sont dégradés. Pour inverser cette tendance, il est impératif de repenser notre relation aux déchets en adoptant une approche circulaire.

L’économie circulaire propose de concevoir les produits et les systèmes de manière à ce qu’ils soient réutilisés, réparés, recyclés ou compostés. Par exemple, les matériaux comme l’aluminium peuvent être recyclés à l’infini, réduisant ainsi la demande en extraction de nouvelles ressources. De même, le compostage des déchets organiques permet de restaurer les sols et de réduire les émissions de méthane liées à la décomposition des déchets dans les décharges.

Des initiatives comme celle de la ville de Kamikatsu, au Japon, illustrent ce changement. Cette commune a atteint un taux de recyclage de 80 %, en triant les déchets en 45 catégories et en mettant en place des systèmes de réutilisation et de réparation. Ce modèle montre qu’il est possible de réduire drastiquement les déchets tout en créant des opportunités économiques locales.

2. Réaligner avec la nature : Reconnaître l’interdépendance entre les humains et la nature, et promouvoir des pratiques qui respectent et protègent les écosystèmes.
   L’humanité a longtemps considéré la nature comme une ressource à exploiter, une entité séparée de nous. Cette vision anthropocentrique a conduit à des pratiques destructrices, telles que la déforestation, la pollution des rivières et la perte de biodiversité. Pourtant, nous ne sommes pas séparés de la nature : nous en faisons partie intégrante. Réaligner notre relation avec la nature signifie reconnaître cette interdépendance et adopter des pratiques qui respectent et protègent les écosystèmes.

Un exemple frappant est celui de la rivière Kissimmee en Floride, qui a été canalisée dans les années 1960 pour prévenir les inondations. Bien que cette intervention ait réduit les risques d’inondation à court terme, elle a détruit les écosystèmes locaux, entraînant une perte massive de biodiversité. Aujourd’hui, des efforts sont en cours pour restaurer la rivière à son état naturel, permettant aux écosystèmes de se régénérer et aux espèces de retrouver leurs habitats.

Des communautés comme les Karen en Thaïlande montrent également qu’il est possible de vivre en harmonie avec la nature. Ces populations considèrent la rivière Ngao comme le « cœur » de leur communauté et ont mis en place des pratiques de conservation qui protègent les écosystèmes tout en soutenant leurs modes de vie.

3. Reconsidérer la responsabilité : Adopter une perspective globale et coopérative pour résoudre les problèmes mondiaux, en évitant de transférer les impacts négatifs aux autres.
   Les défis mondiaux, tels que le changement climatique ou la pollution, ne connaissent pas de frontières. Pourtant, nos actions et décisions sont souvent guidées par des intérêts individuels ou nationaux, ce qui conduit à des comportements égoïstes et à des transferts de responsabilité. Par exemple, les pays riches exportent leurs déchets plastiques vers des nations moins équipées pour les gérer, aggravant ainsi les problèmes environnementaux dans ces régions.

Reconsidérer la responsabilité signifie adopter une perspective globale et coopérative. Cela implique de reconnaître que nos actions ont des impacts au-delà de nos frontières et que les solutions aux problèmes mondiaux nécessitent une collaboration internationale. Le Protocole de Montréal, qui a permis de réduire les substances appauvrissant la couche d’ozone, est un exemple réussi de coopération mondiale. En revanche, des solutions comme la géo-ingénierie solaire, qui visent à refroidir la planète en réfléchissant la lumière du soleil, illustrent les dangers d’une approche unilatérale, car elles pourraient avoir des effets imprévisibles et inégaux sur différentes régions du monde.

4. Réimaginer l’avenir : Adopter une vision à long terme qui prend en compte les besoins des générations futures et préserve les ressources pour l’avenir.
   Nos sociétés sont souvent guidées par une vision à court terme, privilégiant les gains immédiats au détriment des générations futures. Ce « présentisme » nous pousse à exploiter les ressources naturelles sans considération pour les conséquences à long terme. Par exemple, l’énergie nucléaire, bien qu’elle produise peu d’émissions de CO2, génère des déchets radioactifs qui resteront dangereux pendant des milliers d’années. Cette logique court-termiste hypothèque l’avenir des générations futures.

Réimaginer l’avenir signifie adopter une perspective à long terme, en intégrant les besoins des générations futures dans nos décisions actuelles. Des initiatives comme le « Pacte pour l’avenir » adopté par les Nations Unies en 2024 montrent que les gouvernements commencent à reconnaître l’importance de cette vision. De même, des pays comme la Finlande ont mis en place des comités pour l’avenir, qui évaluent les impacts à long terme des décisions politiques.

5. Redéfinir la valeur : Passer d’une valorisation basée sur la croissance économique à une valorisation basée sur le bien-être humain et la santé planétaire.
   Notre système économique actuel repose sur l’idée que la croissance économique est synonyme de progrès. Pourtant, cette quête incessante de croissance conduit à une surexploitation des ressources naturelles et à une dégradation des écosystèmes. De plus, la richesse économique ne garantit pas le bien-être humain : des pays comme le Bhoutan, qui mesurent leur progrès à travers le Bonheur National Brut (BNB), montrent qu’il est possible de prioriser le bien-être sans sacrifier la santé de la planète.

Redéfinir la valeur signifie passer d’une économie basée sur la croissance à une économie du bien-être, où le succès est mesuré par des indicateurs tels que la santé, l’éducation, la résilience écologique et le bonheur. Cela implique de reconnaître la valeur intrinsèque de la nature et de promouvoir des modes de vie qui respectent les limites planétaires.

Ces cinq changements, bien que ambitieux, sont essentiels pour transformer notre monde et garantir un avenir durable. Ils nécessitent une transformation profonde de nos mentalités, de nos systèmes économiques et de nos modes de gouvernance. Mais, comme le souligne le rapport, ces changements sont non seulement possibles, mais aussi nécessaires pour créer un monde où les humains et la nature peuvent prospérer ensemble.

Les leviers du changement

Pour transformer notre monde et atteindre les cinq changements nécessaires identifiés dans le rapport Interconnected Disaster Risks: Turning Over a New Leaf, il est essentiel de comprendre et d’activer les leviers du changement. Ces leviers, qui peuvent être internes ou externes, permettent de modifier les mentalités, les valeurs, les structures et les politiques pour créer un système plus durable et équilibré.

Les leviers internes : Changer les mentalités et les valeurs

Les leviers internes concernent les changements de mentalité et de valeurs au sein des individus et des communautés. Ils visent à transformer les croyances et les comportements pour aligner nos actions avec les objectifs de durabilité. Ces changements sont souvent profonds et nécessitent une prise de conscience collective.

1. L’éthique du soin

L’éthique du soin repose sur l’idée que tout être vivant mérite attention et respect. Elle reconnaît l’interdépendance entre les humains et la nature, et encourage des comportements qui prennent en compte les besoins des autres, qu’ils soient humains, animaux ou écosystèmes. Par exemple, adopter une éthique du soin peut conduire à des pratiques agricoles régénératives, où les sols sont nourris et les écosystèmes préservés, plutôt qu’à des pratiques intensives qui épuisent les ressources.

2. La suffisance

La suffisance est une mentalité qui consiste à se contenter de ce dont on a réellement besoin, plutôt que de chercher à accumuler toujours plus. Elle repose sur l’idée que les ressources sont finies et doivent être utilisées avec parcimonie. Par exemple, adopter une mentalité de suffisance peut conduire à réduire la consommation de biens matériels, à privilégier les produits durables et réparables, et à encourager le partage des ressources au sein des communautés.

3. L’humilité

L’humilité consiste à reconnaître que les humains ne sont qu’une partie d’un écosystème plus large et qu’ils ne sont pas supérieurs aux autres formes de vie. Cette mentalité encourage une approche plus modeste et respectueuse de la nature. Par exemple, l’humilité peut conduire à des pratiques de conservation qui respectent les cycles naturels, plutôt qu’à des interventions humaines qui perturbent les écosystèmes.

Les leviers externes : Changer les structures et les politiques

Les leviers externes concernent les changements structurels et politiques nécessaires pour soutenir les transformations internes. Ils visent à créer des cadres qui facilitent les comportements durables et encouragent les pratiques respectueuses de l’environnement.

1. La gouvernance

La gouvernance joue un rôle clé dans la promotion des changements durables. Des politiques et des lois peuvent être mises en place pour encourager des comportements respectueux de l’environnement. Par exemple, des lois peuvent imposer des normes de recyclage, interdire certaines pratiques polluantes ou promouvoir l’utilisation de technologies propres. Des initiatives comme le Protocole de Montréal, qui a permis de réduire les substances appauvrissant la couche d’ozone, montrent l’impact positif de la gouvernance internationale.

2. Les subventions et les taxes

Les subventions et les taxes peuvent être utilisées pour orienter les comportements vers des pratiques plus durables. Par exemple, des subventions peuvent être accordées pour encourager l’adoption de technologies propres ou pour soutenir des pratiques agricoles régénératives. De même, des taxes peuvent être imposées sur les activités polluantes ou sur les émissions de carbone pour décourager les comportements nuisibles à l’environnement.

3. L’éducation

L’éducation est un levier puissant pour promouvoir des changements durables. En intégrant des concepts tels que l’éthique du soin, la suffisance et l’humilité dans les programmes éducatifs, il est possible de former des citoyens conscients des enjeux environnementaux et motivés à agir pour un avenir durable. Par exemple, des initiatives comme les écoles en forêt, où les enfants apprennent en plein air, peuvent favoriser une connexion plus profonde avec la nature.

4. La mesure de la valeur

La manière dont nous mesurons la valeur influence nos priorités et nos comportements. Actuellement, la valeur est souvent mesurée en termes économiques, comme le PIB. Cependant, des indicateurs alternatifs, tels que le Bonheur National Brut (BNB) utilisé au Bhoutan, peuvent offrir une vision plus holistique du progrès. En intégrant des indicateurs qui mesurent le bien-être humain, la santé écologique et la résilience des communautés, il est possible de réorienter les priorités vers des objectifs plus durables.

L’interconnexion des leviers

Les leviers internes et externes sont interconnectés et se renforcent mutuellement. Par exemple, une éthique du soin (levier interne) peut encourager des politiques de gouvernance qui protègent les écosystèmes (levier externe). De même, des subventions pour des pratiques agricoles régénératives (levier externe) peuvent renforcer une mentalité de suffisance (levier interne).

En activant ces leviers de manière coordonnée, il est possible de créer un système où les comportements durables deviennent la norme, où les ressources sont utilisées de manière responsable, et où les écosystèmes sont protégés pour les générations futures. Ces changements nécessitent une vision à long terme, une collaboration internationale et une volonté collective de transformer notre monde pour le mieux.

Les Ressources

• le rapport Interconnected Disaster Risks – Turning Over a New Leaf