Alors que la transformation durable devient une nécessité vitale, ce rapport analyse un angle souvent négligé : celui des résistances internes à la stratégie RSE. À travers trois profils types de détracteurs, il décrypte les mécanismes de blocage, les leviers d’action concrets et les subtilités psychologiques à l’œuvre. Une lecture précieuse pour toute organisation souhaitant faire de la transition un projet réellement collectif.

Sommaire

Résistance au changement, l’ennemi intime de la RSE

La résistance au changement n’est pas un obstacle périphérique, mais le cœur des difficultés rencontrées dans la mise en œuvre d’une stratégie RSE. Malgré les promesses de sens et de performance, la RSE exige des efforts, suscite des peurs, et confronte les individus à l’inconfort de l’inconnu. Le changement, même vertueux, dérange. Et c’est précisément dans cette tension que se joue la réussite ou l’échec de la transformation. Le rapport se propose d’être à l’image une boussole pour naviguer dans ces eaux troubles, en identifiant les profils de résistance et les leviers d’embarquement.

À propos de ce rapport…

Ce guide s’inscrit dans la continuité des travaux de la Chaire Impact Positif, et s’appuie notamment sur l’étude de 2024 « Stratégie RSE : comment embarquer en interne & dans la durée ? ». Il part d’un constat simple mais fondamental : la transformation durable ne peut réussir sans l’implication active des salariés. Or, cette implication ne va pas de soi. Résistances identitaires, politiques, collectives, psychologiques ou cognitives : les freins sont multiples et souvent invisibles. Le rapport choisit de se concentrer sur trois profils emblématiques de détracteurs, identifiés lors d’un événement participatif en septembre 2024.